8月25日，陜西有色金屬集團副總經(jīng)理吳群英等一行蒞臨陜西鋅業(yè)調(diào)研督導“一企一策”脫困扭虧增盈工作，召開調(diào)研督導會議。公司黨委書記、董事長何學斌及領導班子成員、相關部室負責人等參加會議。
公司副總經(jīng)理劉成宗分別就1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況、“一企一策”脫困扭虧增盈工作及今后工作目標舉措等進行了匯報。調(diào)研督導組在聽取了匯報后，與參會人員就人力資源、項目建設、資產(chǎn)財務、戰(zhàn)略目標等脫困扭虧增盈方面舉措進行了交流。在匯報交流后，陜西有色金屬集團領導對公司“一企一策”脫困扭虧增盈工作予以充分肯定，指出陜西鋅業(yè)干部職工團結一心，想干事、能干事，陜西鋅業(yè)公司具備扭虧增盈、持續(xù)改善、自我成長的潛力，有利于整體工作的推進。同時，也對“一企一策”脫困扭虧增盈工作中存在的問題，提出具體要求和指導意見。
吳群英強調(diào)，陜西鋅業(yè)公司要進一步完善脫困扭虧增盈方案，深度研究，優(yōu)化目標，通過“一企一策”脫困扭虧增盈工作來解決企業(yè)深層次問題，從而實現(xiàn)突破性的發(fā)展。對公司下一步的發(fā)展，提出具體要求：一是增強效益點。積極推進鋅基合金生產(chǎn)線及配套技術升級改造項目各項前期準備工作，各方協(xié)調(diào)辦理能評手續(xù)；盡快實現(xiàn)鋅冶煉廢渣綜合回收貴金屬技術升級改造項目達產(chǎn)達標達效，早日體現(xiàn)投資效益；培育儲備鋅基材料項目，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。二是抓牢升級點。解決濕法煉鋅系統(tǒng)酸鋅失衡問題，補齊工藝結構短板；注重“四化”改造，減輕勞動強度，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三是深耕改革點。加強經(jīng)營和資金風險防控，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快債權資金清收，降低負債率和兩金占比；深化“總控定編定員”改革，完善“三項制度”，優(yōu)化用工總量，探索精干組織，提升企業(yè)發(fā)展質量與效益；抓好綠色低碳發(fā)展，提前布局落實“雙碳”戰(zhàn)略，順應行業(yè)發(fā)展趨勢。
會議最后，何學斌代表陜西鋅業(yè)對陜西有色金屬集團領導的現(xiàn)場督導檢查表示感謝。他表示，陜西鋅業(yè)公司將按集團領導要求指示，完善細化“一企一策”脫困扭虧增盈方案，統(tǒng)一思想、上下一心，按照時間節(jié)點，保質保量完成公司各項重點工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。
