5月29日，陜西有色金屬集團副總經(jīng)理蘇旭盛一行到陜西鋅業(yè)調(diào)研指導穩(wěn)增長工作。
匯報會上，陜西鋅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理徐靖詳細匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、新增長點打造、扭虧脫困、固投項目建設、工藝流程再造、新產(chǎn)業(yè)謀劃等工作。調(diào)研組針對陜西鋅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點堵點，提出一系列具有前瞻性與實操性的指導意見，為企業(yè)發(fā)展指明方向。
蘇旭盛在聽取匯報后，對陜西鋅業(yè)扭虧脫困工作取得的階段性成效予以充分肯定。他強調(diào)，面對當前復雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)競爭態(tài)勢，陜西鋅業(yè)需從六個方面精準發(fā)力，扎實推進穩(wěn)增長工作：一是緊扣政策紅利，提質(zhì)增效技改項目。搶抓國家政策機遇，結合“兩新”“兩高”發(fā)展導向，按照“六性原則”深入開展項目論證，通過“六個再優(yōu)化”提升項目謀劃與實施質(zhì)量，積極爭取國家政策資金補貼，有效降低技改項目成本。二是強化市場導向，加速高端產(chǎn)品開發(fā)。樹立市場化思維，聚焦差異化競爭，堅持“人無我有、人有我強”的產(chǎn)品策略，避免同質(zhì)化惡性競爭。加強與科研機構、高校院所的產(chǎn)學研合作，加速技術成果轉(zhuǎn)化應用，推動高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程，提升產(chǎn)品附加值與市場競爭力。三是創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊伍結構。拓寬人才引進渠道，構建科學合理的激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；借助自動化改造、業(yè)務外包等方式，精簡用工數(shù)量；深化校企合作，開展定制化人才培養(yǎng)，提升員工技能素質(zhì)。四是完善客戶管理，提升市場運營水平。建立健全客戶分類管理系統(tǒng)，明晰客戶經(jīng)營狀態(tài)、技術水平、產(chǎn)品需求、資信狀況、產(chǎn)能規(guī)模等信息，定期評估調(diào)整客戶分類，形成標準化、規(guī)范化的管理體系，實現(xiàn)客戶開發(fā)、維護、管理全流程高效運營。五是扛牢政治責任，筑牢安全環(huán)保防線。以高度的政治責任感做好安全環(huán)保工作，強化極端天氣下的值班值守、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)監(jiān)管，嚴格把控外排水、廢氣排放指標，規(guī)范固體渣料儲存管理，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。六是錨定發(fā)展目標，確保實現(xiàn)“雙過半”。堅定既定發(fā)展路徑，增強發(fā)展信心，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營、新增長點培育、戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)、扭虧脫困等重點工作，確保時間過半、任務過半。
陜西有色金屬集團企管運營信息部副經(jīng)理趙金峰，資產(chǎn)財務金融部主管慈淼；公司領導班子、總經(jīng)理助理及相關部門負責人參會。
